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柞水“三项机制”提升干部精气神

[日期:2017-11-06] 来源:  转载《商洛日报》10月30日四版  作者:张珊 张希林 樊仁平 索文瑛 [字体: ]

      “自从‘三项机制’推行以来,有效解决了‘干与不干一个样,干好干坏一个样’的弊病,我们干好工作的信心更足了。”谈到“三项机制”,柞水县下梁镇党政办主任张斌深有感触。今年来,柞水县不断健全“三项机制”配套措施,施行积分管理,严管活用干部,“三项机制”在各领域全面铺开,有效地激发了广大干部干事创业的精气神。
  参与范围“广”机制覆盖“全领域”
  柞水坚持把“三项机制”作为推动各项工作落实的重要法宝,从机关切入,触角延伸至国企、非公和学校等领域,实现社会各级组织、工作各个领域的全覆盖。在学习教育上,把“三项机制”重点内容纳入党员干部学习教育,列入党校教育培训计划,通过集中培训、专题讲座、研讨交流等方式,全县广大党员干部对“三项机制”出台背景、重大意义、丰富内涵和内在联系有了更加深入的了解。在教育载体上,不断拓宽广播电视、门户网站、QQ群、柞水先锋、党建红云系统等媒体平台,广泛宣传,营造了用活用足“三项机制”的良好氛围,提振了广大党员干部干事创业的信心和决心。在脱贫攻坚上,挥起“三项机制”“指挥棒”,通过从严监督,把“三项机制”真正运用到精准扶贫工作中,鼓励能干实干者、包容敢闯敢干者、惩戒碌碌无为者,精准扶贫工作成效明显。
  积分考核“实”运行管理“全方位”
  柞水围绕激发干事创业正能量、增添不竭发展动力目标,出台《县管干部量化考核管理办法》,对照工作要求和职责划出责任清单,根据清单列出评分标准,合理设置基础数值,科学分配加减分项,同时将量化管理办法延伸到一般干部和企业员工之中,激发其高效完成工作赚取积分,不断用小积分激发“大能量”。按照“分层分类、精准量化”原则,建立量化积分台账,并定期通过媒体公示、晾晒“成绩单”,将个人年度成绩作为表彰奖励、提拔使用、岗位调整等的基本参数,使“三项机制”在干部管理中发挥主导作用,从而形成了追赶超越的良好氛围。
  执行尺度“严”运用体现“全过程”

     坚持严管和厚爱干部、定量分析与定性评价、于法周延与于事简便相统一,区分不同层次、不同领域、不同岗位的工作实际,研究制订科学规范、务实管用、可操作性强的配套制度,把“三项机制”落细落小,真正融入干部队伍建设、后备干部培养全过程,让制度管人、管事、管长远。二季度柞水综合排名位列全市前茅,县委、县政府对全县21个镇办和部门进行了表彰奖励,共发放奖金213万元。镇办、部门根据年度考核结果和本单位量化积分管理办法,对2016年度目标责任考核奖进行了合理分配,激发了全县广大干部追赶超越的动力。三季度以来,运用“三项机制”调整干部17名,其中鼓励激励15名,推荐考察第一书记7名,对2名在省级脱贫攻坚暗访不在岗的帮扶工作队队长进行了停职处理,对2名在“决胜98798大会战”工作不力的领导干部,按照“三项机制”规定予以免职。通过正向激励和反向倒逼,在全县树立了“能者上、干者容、庸者下”的鲜明用人导向。

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