“自从‘三项机制’推行以来，有效解决了‘干与不干一个样，干好干坏一个样’的弊病，我们干好工作的信心更足了。”谈到“三项机制”，柞水县下梁镇党政办主任张斌深有感触。今年来，柞水县不断健全“三项机制”配套措施，施行积分管理，严管活用干部，“三项机制”在各领域全面铺开，有效地激发了广大干部干事创业的精气神。
参与范围“广”机制覆盖“全领域”
柞水坚持把“三项机制”作为推动各项工作落实的重要法宝，从机关切入，触角延伸至国企、非公和学校等领域，实现社会各级组织、工作各个领域的全覆盖。在学习教育上，把“三项机制”重点内容纳入党员干部学习教育，列入党校教育培训计划，通过集中培训、专题讲座、研讨交流等方式，全县广大党员干部对“三项机制”出台背景、重大意义、丰富内涵和内在联系有了更加深入的了解。在教育载体上，不断拓宽广播电视、门户网站、QQ群、柞水先锋、党建红云系统等媒体平台，广泛宣传，营造了用活用足“三项机制”的良好氛围，提振了广大党员干部干事创业的信心和决心。在脱贫攻坚上，挥起“三项机制”“指挥棒”，通过从严监督，把“三项机制”真正运用到精准扶贫工作中，鼓励能干实干者、包容敢闯敢干者、惩戒碌碌无为者，精准扶贫工作成效明显。
积分考核“实”运行管理“全方位”
柞水围绕激发干事创业正能量、增添不竭发展动力目标，出台《县管干部量化考核管理办法》，对照工作要求和职责划出责任清单，根据清单列出评分标准，合理设置基础数值，科学分配加减分项，同时将量化管理办法延伸到一般干部和企业员工之中，激发其高效完成工作赚取积分，不断用小积分激发“大能量”。按照“分层分类、精准量化”原则，建立量化积分台账，并定期通过媒体公示、晾晒“成绩单”，将个人年度成绩作为表彰奖励、提拔使用、岗位调整等的基本参数，使“三项机制”在干部管理中发挥主导作用，从而形成了追赶超越的良好氛围。
执行尺度“严”运用体现“全过程”
坚持严管和厚爱干部、定量分析与定性评价、于法周延与于事简便相统一，区分不同层次、不同领域、不同岗位的工作实际，研究制订科学规范、务实管用、可操作性强的配套制度，把“三项机制”落细落小，真正融入干部队伍建设、后备干部培养全过程，让制度管人、管事、管长远。二季度柞水综合排名位列全市前茅，县委、县政府对全县21个镇办和部门进行了表彰奖励，共发放奖金213万元。镇办、部门根据年度考核结果和本单位量化积分管理办法，对2016年度目标责任考核奖进行了合理分配，激发了全县广大干部追赶超越的动力。三季度以来，运用“三项机制”调整干部17名，其中鼓励激励15名，推荐考察第一书记7名，对2名在省级脱贫攻坚暗访不在岗的帮扶工作队队长进行了停职处理，对2名在“决胜98798大会战”工作不力的领导干部，按照“三项机制”规定予以免职。通过正向激励和反向倒逼，在全县树立了“能者上、干者容、庸者下”的鲜明用人导向。